(Enero – Junio 2010)

I OBJETIVOS

  1. Objetivo General.

Mejorar las capacidades humanas y de gestión de los líderes de las juntas directivas nacional y regionales con una visión intercultural, de desarrollo integral que permita proponer, ejecutar, monitorear propuesta de intervención en el campo social, político, económico–productivo, cultural y cuidado del medio ambiente.

  1. Objetivos Específicos.
  • Mejorar las capacidades de liderazgo y gestión de CONAP, a nivel de su directiva nacional, federaciones regionales y de comunidades nativas, mediante la asistencia técnica, pasantías, capacitación y otros, priorizando las comunidades Machiguengas, Yine Yami, para que posibiliten un mejor aprovechamiento e inversión de los recursos que reciben, fortaleciendo social, económica y culturalmente.
  • Promover las gestiones de articulación y dialogo de las organizaciones con las instancias administrativas de los gobiernos regionales, provinciales y distritales, que permitan una mejor participación en los presupuestos participativos con énfasis en las organizaciones CECONAMA y FECONAYY.
  • Mantener la formación de líderes jóvenes que les permitan participar en los procesos de recambio de las directivas de nivel local, distrital, provincial y regional.
  • Formular, Elaborar y Monitorear proyectos de desarrollo económico- productivo, ambientales y sociales que permitan una mejor articulación y aporte a la economía del país de parte los pueblos amazónicos.
  • Mantener, promover y fortalecer las relaciones con instituciones públicas, privadas y de cooperación que ayuden a desarrollar propuestas, proyectos y programas para el desarrollo de los pueblos amazónico.

II. RESULTADOS CUALITATIVOS y CUANTITATIVOS

  1. Se mejoró el posicionamiento institucional de CONAP frente a:

a)   Organizaciones internacionales (como Naciones Unidas, USAID, Banco Mundial), dada su participación en foros internacionales y sus declaraciones sobre la posición institucional en relación a diversos temas, tales como derechos, respeto a la cultura, propuesta de desarrollo en la cual se inscribe la ley de consulta previa, ley forestal y de recursos hídricos, entre otras;

b)   Organizaciones regionales  base, para mantener la relación y comunicación con la mayoría de éstas, informando sus actividades y recogiendo información sobre sus problemas e iniciativas;

d) Autoridades locales, regionales y nacionales, porque viene manteniendo el diálogo respecto a los principales problemas que aquejan a las comunidades indígenas, buscando alternativas de solución, como son la propuesta de ley de consulta previa, la ley forestal, el plan de desarrollo integral de Amazonía, evidenciando un crecimiento y fortalecimiento institucional.

  1. Se ha realizado el esfuerzo por mantener la relación y soporte técnico a las federaciones de CECONAMA y FECONAYY en particular, apoyando con un recurso humano que brinda soporte informático a los dirigentes y líderes.
  2. Asimismo,  se  está iniciando las coordinaciones para la implementación de proyectos económicos productivos que permita invertir los recursos que las comunidades del ámbito de CECONAMA y FECONAYY vienen recibiendo por el gas de Camisea.
  3. Se ha desarrollado una participación constante y destacada, principalmente de los dirigentes nacionales y regionales, quienes con apoyo del equipo técnicos de CONAP y de instituciones aliadas, han permitido una intervención con propuestas en las plataformas de trabajo durante y posteriores al funcionamiento de las mesas de trabajo del Grupo Nacional.
  4. Se ha mantenido la capacidad de gestión de los dirigentes de CONAP, promoviendo su rotación en la directiva nacional, permitiendo a todos desempeñar funciones, interrelacionarse con las diferentes instituciones públicas y privadas, y mantenerse capacitados y en ejercicio.
  5. El equipo técnico de CONAP se ha visto fortalecido por profesionales indígenas y no indígenas, quienes han mantenido igualmente una continua participación en eventos nacionales, regionales y locales.
  6. Se ha elaborado un plan de comunicaciones interna y externa, que busca mejorar las capacidades y competencias personales de los dirigentes nacionales, regionales y locales, para una mejor relación y comunicación con sus bases y con las diferentes organizaciones e instituciones con quienes mantienen relación. En este contexto es que la página web de CONAP viene siendo actualizada y reajustada, para contribuir al posicionamiento de la organización y de los pueblos indígenas que representa.
  7. Se ha realizado un gran esfuerzo por mantener a las federaciones bases informados sobre la coyuntura en la cual la población amazónica y andina han estado, a partir de los sucesos de Bagua, sobre los resultados de las mesas de diálogo, los contenidos de las propuestas de leyes, los avances de negociación con el  ejecutivo, como también las oportunidades de proyectos, como se ha dado en especial en el Bajo Urubamba.

III. ACTIVIDADES

1. Desarrollo integral y fortalecimiento de los pueblos indígenas bases de CONAP

Este ítem de actividades está relacionado con el trabajo realizado por CONAP con las organizaciones regionales (federaciones) o con las comunidades nativas bases, a fin de que éstas se fortalezcan social, cultural y económicamente. Pueden estar compuestas por actividades de mejora de capacidades como formación de líderes hasta el desarrollo de proyectos productivos que procuren su autogestión. También comprende actividades de soporte técnico como es el caso de asesoría en aspectos organizativos y estructurales de las comunidades, en aspectos de gestión de proyectos, así como también en su relación con otros actores públicos o privados como actividades de acompañamiento, manejo y resolución de conflictos.